Pourquoi les services de streaming devraient investir dans les jeux vidéo ?

Les services de streaming vidéo à la demande (SVOD) ont connu un boom pendant la pandémie, avec une augmentation estimée de 21% des dépenses des consommateurs en abonnements au premier semestre 2021. Mais ces services font face à une concurrence accrue de la part des médias sociaux et des jeux vidéo, qui offrent à la fois du divertissement et de l’interaction sociale.

Les avantages des jeux vidéo pour les services de streaming

Les jeux vidéo sont un secteur en pleine croissance, qui a généré plus de 175 milliards de dollars de revenus en 2020, soit plus que le cinéma et la musique réunis. Les jeux vidéo présentent plusieurs avantages pour les services de streaming, tels que :

• La fidélisation des abonnés : les jeux vidéo peuvent créer un lien plus fort entre les utilisateurs et les services de streaming, en leur offrant une expérience plus immersive et personnalisée. Les jeux vidéo peuvent également inciter les utilisateurs à rester plus longtemps sur la plateforme, et à revenir plus souvent pour découvrir de nouveaux contenus.
• La diversification des revenus : les jeux vidéo peuvent ouvrir de nouvelles sources de revenus pour les services de streaming, comme la publicité, les achats intégrés, ou les abonnements spécifiques aux jeux. Les jeux vidéo peuvent également profiter des synergies avec les contenus existants, en créant des adaptations ou des extensions des films et séries populaires.
• La différenciation des concurrents : les jeux vidéo peuvent donner un avantage compétitif aux services de streaming, en leur permettant de se distinguer des autres offres sur le marché. Les jeux vidéo peuvent également attirer de nouveaux publics, notamment les jeunes générations qui sont plus friandes de ce type de divertissement.

Voici une vidéo relatant ces faits :

Les stratégies possibles pour les services de streaming

Pour investir dans les jeux vidéo, les services de streaming peuvent adopter différentes stratégies, selon leurs objectifs et leurs ressources. Voici quelques exemples :

• La création d’une division interne : certains services de streaming ont choisi de créer leur propre équipe de développement de jeux vidéo, comme Netflix, qui a récemment embauché un ancien cadre de Facebook et EA pour diriger cet effort. L’idée est d’offrir des jeux vidéo sur la plateforme de streaming dans l’année à venir, sans frais supplémentaires pour les abonnés. Cette stratégie permet d’avoir un contrôle total sur la qualité et la cohérence des jeux proposés, mais elle nécessite un investissement important et un savoir-faire spécifique.
• La collaboration avec des éditeurs externes : d’autres services de streaming ont opté pour des partenariats avec des éditeurs de jeux vidéo déjà établis, comme Amazon Prime Video, qui a lancé un service appelé Prime Gaming, qui offre aux abonnés l’accès à une sélection de jeux gratuits chaque mois, ainsi qu’à des avantages exclusifs sur certains titres populaires. Cette stratégie permet de bénéficier de l’expertise et du catalogue des éditeurs partenaires, mais elle implique un partage des revenus et une dépendance vis-à-vis des tiers.
• L’acquisition d’une plateforme existante : une troisième option pour les services de streaming est d’acquérir une plateforme de jeux vidéo déjà en place, comme Google l’a fait avec Stadia, un service qui permet de jouer à des jeux en streaming sur n’importe quel appareil connecté à Internet. Cette stratégie permet d’accéder à une technologie innovante et à une base d’utilisateurs fidèles, mais elle comporte des risques liés à l’intégration et à la rentabilité du modèle.

Les jeux vidéo sont un domaine prometteur pour les services de streaming, qui peuvent y trouver un moyen de renforcer leur relation avec leurs abonnés, d’augmenter leurs revenus, et de se différencier de leurs rivaux. Mais pour réussir dans ce secteur, les services de streaming doivent adopter une stratégie adaptée à leur vision et à leur capacité, et proposer des jeux de qualité qui répondent aux attentes et aux besoins de leur public cible.